БЕЛОРЕЧЕНСКИЙ ФОРПОСТ

Замечено, если в театре плохой спектакль, то люди выражают свой протест ногами: не дождавшись конца спектакля, уходят из театра. Если в магазине плохая, некачественная продукция, то покупатели, несмотря на активную рекламу, делают то же самое: пробежав взглядом по прилавкам, идут в другой магазин. Можно не сомневаться, что владельцам залежалого товара не помогут ни снижение цен, ни ежедневная протирка масляной тряпкой колбасы, чтобы придать ей свежий товарный вид.

Сегодня, когда магазины Иркутской области завалены мясной продукцией не только местных мясокомбинатов, но и других сибирских и даже столичных предприятий, покупатель предпочитает выбирать самую свежую и качественную продукцию. Именно такую продукцию он находит в специализированных магазинах Усольского свинокомплекса. Пока что магазинов немного (в Иркутске, Ангарске, Усолье-Сибирском), но можно с уверенностью прогнозировать дальнейший рост количества торговых точек не только в Иркутске, но в других городах области.

Известно, что многие мясокомбинаты работают на импортном мясе, которое месяцами везут из Аргентины, Австралии или Китая. При транспортировке и заморозке оно теряет свои вкусовые качества, а вот продукция Усольского свинокомплеса делается из свежей свинины собственного производства. И тут же мясные деликатесы ранним утром прямиком из цехов и холодильников к открытию магазинов доставляют потребителю. И, как в старые советские времена, покупатели уже стоят у дверей в очереди за сосисками, котлетами, колбасами, окороками и шашлыками. Вот тебе и рынок в чистом виде. Из трех слагаемых — правильно выбранной стратегии, в основу которой положена оперативность, знания того, что ждет и хочет покупатель, и приемлемой цены — и складывается успех Усольского свинокомплекса. Если хотите, это и есть тот самый рынок в действии, приоритеты которого определяют кошелек и желудок покупателя.

НАЧАЛО

Создание мощных агрокомплексов в Совет­ском Союзе было оправданной и дальновидной политикой социалистического государства. В основу строительства Усольского свиноком­плекса был положен итальянский проект, хотя сами итальянцы у себя ни до, ни после подоб­ных больших комплексов не строили. В шес­тидесятые годы Приангарье стало гигантской строительной площадкой, сюда на ударные комсомольские стройки люди ехали со всего Советского Союза. Рабочим нужно было ка­чественное, калорийное питание. И было ре­шено возвести агропромышленный комплекс в Усольском районе Иркутской области. Рядом находился город Усолье-Сибирское с мощной ТЭЦ, наличием удобных коммуникаций, под­ключение к которым не требовало больших затрат. Все привязывалось к сибирским усло­виям, местной специфике. Но даже самые со­временные самолеты сами по себе не летают. Ими управляют пилоты. И уже от их умения, профессионализма и слетанности зависит, как будет завершен полет. Сама стройка началась с возведения зоны для «спецконтингента», то есть с ограждения колючей проволокой забора вокруг предполагаемой строительной площад­ки. Нулевой цикл — рытье котлованов под фундаменты цехов — выполняли зэки, отбываю­щие наказание в ИТК-17 в Усолье-Сибирском. Каждый день их привозили на машинах: плотников, бетонщиков, монтажников, маляров-отделочников. Рядом с ними работали комсо­мольские бригады строительных организаций, будущие операторы и начальники цехов. Все­го на строительной площадке свинокомплек­са насчитывалось около тысячи работающих. И многое здесь, как и в полете, зависело от командира экипажа. Директором строящего­ся свинокомплекса по выращиванию и откор­му 108 тысяч свиней в год решением обкома партии был в апреле 1974 года назначен Илья Алексеевич Сумароков.

— Это были четыре года героического труда, когда впервые в Приангарье началось строительство сельхозпредприятия, которое проек­тировалось на опережение времени, — скажет позже о том времени бессменный директор Усольского свинокомплекса Сумароков.

Но все складывалось не так просто. Прихо­дилось каждый день вникать в те или иные проблемы. А то, что они были, знает каждый, кто хоть один день работал на строительной площадке. И только слаженная работа заказ­чика, проектировщиков, строителей помогала быстро решать проблемы. Частенько участникам строительства приходилось спорить, но в спорах рождалась истина. Бывало, месяцами Сумароков пропадал в московских кабинетах, где приходилось настаивать на поправках к проекту, обосновывать те переделки, которые существенно улучшали проект.

На бумаге все гладко, на то она и бумага, а вот жизнь, реальная обстановка диктовалисвои правила. Илья Алексеевич требовал из­менения проекта, приходилось ломать только что возведенные стены, что вызывало раздра­жение подрядчиков, поскольку это срывало темпы строительства и не предусмотренное сметой удорожание проекта. «Мне виднее, строить надо так, чтобы нас не проклинали эксплуатационники. Пусть будет дороже, зато удобнее и надежнее», — говорил Сумароков. Хорошо, что и в Иркутске, и в Москве шли ему навстречу, но для этого требовалось точное и выверенное заключение экспертов и собственная убежденность в правоте. При­шлось вносить изменения проектных пара­метров на кормосмесительной, на очистных сооружениях. Много переделок было по водо­отводу, гидросмыву. Серьезным дополнением в проект стал «карантинник», поскольку без него неминуемы инфекции, склад с запасом кормов на пять дней, отстойники на очистных сооружениях. И, быть может, самое главное — обеспечение людей жильем.

В январе 1977 года проект был переутвержден на основании опыта эксплуатации по­добных комплексов в России с увеличением сметной стоимости на 5,5 миллиона рублей, в том числе на полтора миллиона по жилью. Вот этому обстоятельству Илья Алексеевич был особенно рад. Что такое люди без жилья? Сегодня они здесь, завтра, как перекати-поле, укатят на другую стройку. Квартира давала человеку оседлость, уверенность в завтраш­нем дне. По ходу строительства учились все, в том числе и Илья Алексеевич Сумароков.

— Вопросы строительства были напрямую связаны с финансированием. Бывало, деньги выделяют, а освоить их не могут. Я сам, работая по ночам, научился переписывать ти­тульные списки. Сидел и считал на «Феликсе» проектно-сметную документацию, — вспоми­нает Илья Алексеевич. — Благодаря тому, что свинокомплекс строился по передовым техно­логиям, мы смогли выстоять во всех невзгодах, поскольку уже тогда в предприятие была зало­жена высокая производительность труда».

Уже тогда, при строительстве свинокомплек­са, стала очевидной необходимость племенной фермы. Увы! Племенную ферму на 440 свино­маток построили в 1982 году. Жизнь заставила в начале девяностых годов построить свой современный мясокомбинат. Сегодня трудно и представить, как выглядел бы в рыночных условиях Усольский свинокомплекс без соб­ственной переработки. В этом и сказался дар предвидения Сумарокова.

Здесь будет уместно вспомнить имена лю­дей, того экипажа, который четыре года дня­ми и ночами обеспечивал постройку и до­водку корабля, которым они могут по праву гордиться. Это первый секретарь Усольского ГК КПСС Борис Федотович Шергин. Именно он и директор проектного института Влади­мир Георгиевич Корочкин настояли на вы­боре усольской площадки для размещения агропромышленного комплекса. В 1971 году Шергин пригласил на должность директора-заказчика сначала тепличного, а затем сви­новодческого комплекса Илью Алексеевича Суморокова. Сегодня всем ясно, что более подходящую кандидатуру трудно было по­дыскать.

При строительстве Усольского свиноком­плекса генподрядчиком была определена строительная организация «Иркутсксель-строй», начальником управления которой был с 1975 года Алексей Иванович Крысин. Кроме того, были привлечены силы «Глав-востоксибстроя», Ангарского управления строительства (АСУ-16), подразделения «Мин-монтажспецстроя» — «Сибхиммонтаж», «Сиб-сантехмонтаж», «Гидроспецфундаментстрой», «Дальстальконструкция».

Непосредственно на комплексе работала ПМК-830 «Иркутсксельстроя», которую воз­главлял Виктор Владимирович Шамарин.

Сегодня будет уместно вспомнить и поблагодарить за самоотверженный труд главного инженера дирекции свинокомплекса Алексея Александровича Чапцева, главного инженера ПМК-830 Виталия Эммануиловича Гекмана, главного инженера проекта Василия Василь­евича Глазкова, начальника мастерской «Вос-токсибгипросельхозстроя» Геннадия Ильича Покорского, начальника техотдела ПМК-830 Юрия Васильевича Толмачева, начальника Усольского управления «Сибхиммонтаж» Бо­риса Андреевича Грекова, первого секретаря Усольского горкома КПСС Дмитрия Василье­вича Зарукина, начальника технадзора свино­комплекса Александра Саввича Усика, началь­ника участка ПМК-830 Геннадия Георгиевича Чудинова, начальника участка Усольского управления «Сибэлектромонтаж» Алексея Баранова, начальника участка треста «Даль-стальконструкция» Алексея Николаевича Леговского. Особо хотелось бы отметить выдающегося строителя, начальника «Глав-востоксибстроя» Алексея Николаевича Ма-цуля и заместителя председателя Иркут­ского облисполкома Валентина Андреевича Романова.

Официальный пуск комплекса еще только готовился, а Сумароков уже запустил в го­товые помещения первое поголовье свиней. К моменту, когда нужно было перерезать ленточку, на комплексе к октябрю 1977 года уже было 32 тысячи свиней, работало 320 человек персонала свинокомплекса.

ОСНОВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Прошло тридцать лет с тех пор, когда на­чалось освоение проектных мощностей круп­нейшего в Восточной Сибири свинокомплекса по выращиванию и откорму 108 тысяч свиней в год. Мощность свинокомплекса считается по мощности откорма в год. На этом свинокомплексе на откорме 36 тысяч скотомест. В год три раза меняется поголовье (36x3 = 108).

За тридцать лет работы все было: и взлеты, и падения. В первый год после сдачи свинокомплекса в 1978 году реализовали 1300 т сви­нины. Через четыре года вышли на проектные показатели. А в 1986 году произвели 13 тысяч тонн. И работники по праву гордились сделанным. Вскоре совхозу присвоили почетное имя 60-летия СССР. На Всесоюзной доске по­чета на ВДНХ в 1987 году была установлена таблица с названием: «Совхоз 60-летия Союза ССР» Иркутской области. Еще там был Ир­кутский авиационный завод. Что и говорить, было приятно видеть выдающийся совхоз ря­дом с прославленным предприятием. Совхоз награждали почти каждый год: вручали дипломы и переходящие Красные знамена ЦК КПСС, Совета министров, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ. Произведенную свинину поставляли на Усольский мясокомбинат, а позже и на Иркутский мясокомбинат. Если и возникали какие вопросы, то обращались в облисполком, управ­ление сельского хозяйства, Главк «Свинопром» РСФСР и эти вопросы оперативно решались.

В течение первых пяти лет эксплуатации за счет полученной прибыли рассчитались с беспроцентным кредитом (70 процентов сметной стоимости строительства свинокомплекса), кото­рый банк выдавал на 10 лет.

За 30 лет на Усольском свинокомплексе произ­ведено 305,4 тысяч тонн живой массы.

Сегодня на комплексе ведется большая рабо­та по внедрению современных технологий и модернизации всего производства, чтобы успешно конкурировать на рынке своей продукцией.

СМУТНОЕ ВРЕМЯ ПЕРЕСТРОЙКИ

Все шло по нарастающей, и в восьмидеся­тые годы Усольский свинокомплекс вышел на проектную мощность. Если бы не развал страны, то сегодня наверняка действовал бы агрокомбинат «Усолье», в которой входили все сельхозпредприятия района. Но только успел Сумароков поработать два года генеральным директором агрокомбината, только развернул деятельность по объединению хозяйства района по производству, переработке и торговле сельхозпродукцией в единое целое, как произошло крушение Советского Союза. В смутную пору девяностых годов многие реформаторы брались за рычаги управления отдельными отраслями и государством в целом, но не смогли работать на созидание, улучшение работы экономики. Что из этого получилось, сегодня знает каждый. Мно­гие процветающие предприятия, в том числе и в сельском хозяйстве, мощные свинокомплексы в России, на базе которых проводились всесоюзные совещания по свиноводству, оказались растаще­ны новоявленными хапугами. Чтобы завладеть общенародной собственностью, они, не стесня­ясь, обещали работникам предприятий золотые горы. И как только прихватили предприятия в собственность, так тут же принялись ее делить.

Усольский свинокомплекс благополучно мино­вал все грозы и бури смутного времени благода­ря мудрости руководителя и его команды. Но и здесь все было ой как непросто! Пришлось предпринимать все возможное и невозможное, чтобы уберечь хозяйство от растаскивания по паям, ак­циям, от разворовывания собственности свино­комплекса. Устояли, сберегли. Сохранили все — коллективную собственность, оплату по труду и Доску почета, и соревнование, и премии. И люди держатся за предприятие, где сегодня средняя заработная плата выше, чем, скажем, на авиаци­онном заводе, который выполняет выгодные за­рубежные заказы по поставке современных самолетов. Сегодня, как и в годы советской власти, Усольский свинокомплекс выпускает качествен­ную продукцию для жителей Приангарья.

После известных событий начала девяностых годов началось падение производства свинины на Усольском свинокомплексе, поскольку вся техно­логия была рассчитана на те взаимоотношения, которые существовали в СССР. Это гарантиро­вало поставки комбикормов и нормальные расчеты мясокомбинатов за поставленную продукцию. Словом, рухнула вся привычная и отлаженная система отношений между производителями и переработчиками, столь необходимая для жизне­деятельности комбината. Вскоре стало негде поку­пать комбикорма. Перестали поступать те добав­ки, которые были в ежедневном свином рационе. И тогда руководство свинокомплекса пришло к выводу, что так дальше жить нельзя: или закрывай предприятие и отправляйся на поиски другой работы, или ищи выход. А выход напра­шивался один: самим заготавливать комбикорма. Решили купить дробилки. Делегация свинокомплекса побывала в Лазаревском комплексе в Тульской области, посмотрела, как там решают схожие проблемы. И задача с приготов­лением дробленки была решена. Но полнора­ционных кормов у комплекса не было, поэтому иммунная система у свиней была ослаблена. Навалились болезни, от которых непросто из­бавиться. Такая беда пришла и на Усольский свинокомплекс в 1993 году в виде классичес­кой чумы. Одной вакцинацией эту проблему было не решить. Встал простой, но очень важ­ный вопрос, как уберечь от этой страшной бо­лезни все поголовье свиней?

— Мы решили перейти на двухфазное вы­ращивание свиней, — вспоминает Илья Алексеевич. — Классическая схема — трехфазная. После опороса поросята передавались в другое помещение на доращивание. Мы соединили две фазы. Опорос — 26 дней плюс группа доращивания. Тем самым мы сократили перемещение поросят из одного гнезда в другое. Матку убирают, а поросят оставляют в гнезде. 100 дней поросенок живет в одном гнезде, а после поросят отправляют в группу откорма. Это и называется двухфазным выращиванием свиней. Поросята стали меньше соприкасаться с инфицированными свиньями, и с применением комплексных мер по ликвидации болезни и инфекция стала затухать, а потом и вовсе исчезла. С 1994 года падеж прекратился и на­чался рост поголовья стада. Мы стали уделять больше внимания подготовке помещений, их дезинфекции. Пришлось менять всю техноло­гию. Но к 1995 году чума на свинокомплексе уже не регистрировалась.

РЫНОК

— В последнее время бывали такие момен­ты, что и на работу идти не хотелось, — вспоминает Илья Алексеевич Сумароков. — По­тому что ты хоть лопни, хоть заработайся, все равно знаешь — будет только хуже. От осознания, что усилия твои тратятся впус­тую, что перед тобой непробиваемая бетон­ная стена, становится тоскливо и неуютно.

Меня спрашивают, а как было раньше, при советской власти? Некоторые утверж­дают, мол, раньше угнетали шибко, опекали, каждый шаг отслеживали. Может, за кем-то и следили, за мной — нет, Бог миловал. Бывало, и ругали. А что, в обычной жизни все гладко?.. Но сильного административного давления на меня не было.

Раньше я знал, что делать сегодня, завтра, через год. Сегодня вроде бы свободы боль­ше стало, а что толку? Когда в России воца­рился так называемый рынок, я начинал день с ора: «Заплатил ли такой-то сукин сын за поставленную продукцию?» В ножках у него валяюсь — отдай деньги, «враг народа». А он тоже зачастую не виноват. Он хотел отдать. А у него государство с каждого рублика по 90 копеечек забрало, и он сам одурел от ора… Вот я и думаю, а кому нужна ситуация, когда неплатежи стали могучей системой, го­сударство обложило со всех сторон, а про­изводители на брюхе ползут? Американцы слышат наши стенания — хохочут. Им непонятно, как это так — не платить и сдирать с доллара 90 центов.

Где бы я ни работал, в Уковском, в «Заре», в Красноярске и здесь, — везде встречались дураки и негодяи. Не много, но один-два обя­зательно находились. Они во все времена были. Только и слышно сегодня, как правило, от бывших недобросовестных чиновников: дескать, под игом жили, все время были унижены и подотчетны. А я вот тогда давления и гнета меньше испытывал, чем сейчас от разного рода чиновников и контролеров. Я и четыре моих брата без всякой протекции выучились, получили работу и жилье. Думаю, есть определенные этапы, когда государство что-то тебе позволяет, вкладывает в тебя, учит, помогает встать на ноги. Дальше реализуйся, доказывай, развивайся. Если ты бездельник и пьяница, то при любой идеологии и режиме должен жить хуже, чем тот, кто вкалывает. Если ты трудяга и работяга, да еще и способности есть, — живи хорошо, в согласии с собой и окружающими. Да, была масса несправедливостей, а сейчас что, лучше?!

Я для себя давным-давно формулу придумал, как добиться успеха в жизни и деятельности. Просто надо прилежно работать. Всегда. Если человек не равнодушный, не ищет соринку в чужом глазу, относится к делу с душой, — все, успех обеспечен.

Вот даже по нашим цехам пройтись. Корма — одинаковые, условия работы — одни и те же, молодняк один, а результаты разные. Эта ра­ботница с душой к животине, а эта сыпанет корма и была такова.

Я, сын колхозника из Читинской области, полшарика объездил. Мне довелось побывать во многих странах Европы, в Японии, Корее, Китае, Америке. Везде люди живут по-разному, повсюду была возможность поучиться новому, современному и что-то внедрить у себя.

Только за то, что я имел возможность реализовать себя, даже если бы больше ничего не получил в этой жизни, я бы молился на людей, которые мне эту возможность создали. Раньше было обоюдное стремление власти и работников, чтобы все шло быстрее и эффективнее. Мы ударно работали и хоро­шо видели свою перспективу. Когда строили, когда сдавали комплекс, когда осваивали мощность, у всех было стремление побыстрее и больше дать свинины. А в начале девяностых годов все поменялось. Выживайте, как хотите. Перестали поступать комбикор­ма. Пришлось строить собственный завод по их приготовлению. Ох и натерпелись мы! В сутки не могли разгрузить трех вагонов с зерном. Пришлось многое решать по-новому в рыночных условиях.

По закону работать можно и на рынке. Но где они, эти правильные, помогающие тру­женику законы? С волками жить, по-волчьи выть. Сегодня у руководителя нет защиты от современных бандитов — тех, кто охотится за собственностью. Изощренные люди пошли, без стыда и совести. Где они ее под­растеряли, неизвестно. Этот самый рынок открыл нам новую породу людей: алчных, за­вистливых, безжалостных. Вот и приходится учитывать новые реалии…

И мои приоритеты, сфера деятельности поменялись. Ну, например, если раньше я свой день начинал с осмотра свинарника, то теперь еду в колбасный цех. Там узнаю последние рыночные новости. Как идет про­дажа нашей продукции, какие цены, пробле­мы в наших специализированных магазинах. Вот такая пошла нынче у нас жизнь.

ТРИ КИТА СУМАРОКОВА

1.

Моряки говорят, когда нет цели, то и по­путный ветер не поможет, поскольку неиз­вестно куда плыть и зачем поднимать паруса. Этот, казалось бы, немудреный закон отно­сится ко всему, что делает, к чему стремит­ся человек в своей жизни. Если не продумал свой дальнейший путь, не предусмотрел, что тебе понадобится, то любая работа — пустая и ненужная трата времени.

Многие, кого интересует работа свиноком­плекса, задают вопрос: «Как удалось комп­лексу добиться стабильной и успешной ра­боты на протяжении длительного времени, в чем «секрет»? А секрета никакого нет. Здесь удалось своевременно решить ряд вопро­сов, которые поставила жизнь. Организовать собственную переработку свинины, оптовую и розничную торговлю переработанной продукцией.

В 1994 году на Усольском свинокомплексе построен и запущен в эксплуатацию колбасный цех по производству одной тонны из­делий в смену на испанском оборудовании фирмы «Фибоса».

В этом цеху в течение 13 лет постоянно ве­лась реконструкция, устанавливалось новое импортное оборудование, выросли современ­ные кадры переработчиков, и этот цех в 2007 году выпускал ежедневно по 30 тонн колбас­ных изделий, копченостей и полуфабрикатов 100 наименований.

С 2003 года на свинокомплексе работает новый современный убойный цех на импорт­ном оборудовании с конвейерной линией и газовой камерой, где забивается ежедневно 350—450 голов свиней.

В 2007 году в Иркутске, Ангарске и Усо-лье-Сибирском работало 12 фирменных ма­газинов свинокомплекса, и их сеть будет и дальше увеличиваться.

2.

Сегодня на крупнейшем в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке Усольском свино­комплексе полным ходом идет реконструкция и техперевооружение предприятия. Здесь следует подчеркнуть, что вся эта масштабная работа ведется без остановки производства. Более того, поголовье свиней выросло с 68 тысяч в 2004 году до 76 тысяч по состоянию на 1 января 2008 года. Если в 2005 году на реконструкцию и внедрение новых тех­нологий израсходовано 95 миллионов рублей, то в 2006 — уже 140 миллионов. В 2007 году объем капиталовложений в обновление про­изводства составил 170 миллионов рублей. Из этих затрат 90 процентов являются собс­твенными средствами предприятия, и толь­ко 10 процентов — деньги, выделенные по программе поддержки сельского хозяйства области. А если оценивать вклад комплекса в пополнение бюджетов всех уровней и внебюджетных фондов, то в минувшем 2007 году он составил 117 миллионов рублей.

Ведется планомерное обновление маточного стада: в 2006—2007 годах по 100 хряков доставлялись в Белореченск из Польши (английской фирмой Пд), в 2007 году на тверском племзаводе «Заволжский» и племзаводе «Юбилейный» Тюменской области приобре­ли племенных свиней для улучшения основного стада.

Кормление животных на свинокомплексе поставлено на строго научную основу. Ежедневный рацион питания свиней рассчитывается с помощью компьютерных программ. В меню для хрюшек входят более десяти компонентов — от белков и витаминов до соли и сахара. Селекционная работа, сбалансированность и достаток кормов, хороший уход дают нужные результаты: среднесуточный привес на откорме 600 граммов. С 220 до 205 дней сократился срок достижения животными стокилограммового веса.

3.

На Усольском свинокомплексе с согласия всех членов кооператива все основные фонды находятся в неделимой коллективной собственности, и доход от нее распределяет­ся между работниками в зависимости от трудового участия.

Рост производственных показателей тесно связан с ростом благосостояния трудящих­ся. Заработная плата всех управленцев, в том числе и руководства, «привязана» к средней зарплате рабочих, а она постоянно растет.

Но зарплата — это далеко не все. Все ра­ботники обеспечены дешевыми и сытными обедами. Ежемесячно каждый работающий на комплексе получает по 4 кг мяса. Продук­товые наборы, выдаваемые к праздникам, в итоговой сумме потянут как минимум на 10 тысяч рублей в год на человека. Даже затраты на жилищно-коммунальные услуги в значительной мере берет на себя предприятие. В зависимости от стажа работы ежемесячная компенсация составляет от 700 до 1000 рублей на работника. А ведь во многих семьях имеются по два таких работника.

Многочисленные гости, которые приезжа­ют на Усольский свинокомплекс, не сговари­ваясь, отмечают особую добрую, деловую атмосферу, которую они ощущают, приехав на предприятие. Здесь нет авралов, нет беготни, все идет своим чередом, где каждый знает свое место и назначение. Все, как в хорошо отлаженном механизме. И здесь многое зави­сит от руководителя — человека спокойного, уверенного в себе, в своих силах. Что бы ни случилось, люди знают: Илья Алексеевич во всем разберется сам и рассудит по справедливости.

Конечно, все эти подробности неизвестны покупателям продукции Усольского свино­комплекса. Зато люди высоко ценят ассортимент — уже сотня наименований — и качес­тво изделий. Предприятие принципиально не использует никаких соевых наполните­лей — только свежее мясо.

Кстати, комплекс имеет свою разветвлен­ную оптовую и розничную сеть не только в Иркутской области, но и в Улан-Удэ, столице Бурятии. Совокупность высокотехнологичного производства, собственной переработки и реализации позволяет коллективу достигать прекрасных экономических показателей и финансовой стабильности.

В основе любого успеха лежит не только труд людей. В любом коллективе очень важна психологическая атмосфера, которая скла­дывается из невидимых на первый взгляд взаимоотношений между людьми. Уже давно доброй традицией на свинокомплексе стали совместное проведение праздников, выезды на природу, где проводятся различные игры, спортивные соревнования между цехами. И в беде, и в радости работники предприятия вместе. Так было, и так будет дальше. Жить и работать по человеческим законам, которыми руководствовались наши предки, — от этого на душе спокойнее и есть вера в завтрашний день, каким бы сложным он ни казался. Вот в этом-то одна из главных причин, которая делает Усольский свинокомплекс сильным и независимым от политических бурь и катаклизмов, которые, к сожалению, за годы перестройки и последовавшего за ней либерализма разрушили многие ранее успешные заводы и фабрики. Вся сила предприятия в единстве, умелом руководстве, понимании тех целей и задач, которые понятны не толь­ко руководству, но и всем работникам пред­приятия. На этом они стоят и, думается, будут стоять всегда.

СЕГОДНЯ – МЫ, А ЗАВТРА - НАШИ ДЕТИ.

На сегодняшний день Усольский свиноком­плекс — одно из лучших сельскохозяйствен­ных предприятий России. Он производит, перерабатывает и поставляет 25 процентов мяса, производимого на сельхозпредприяти­ях Иркутской области. Здесь не только выращивают и забивают свиней, но и в своих цехах изготавливают мясную продукцию и продают ее в Иркутске и в других крупных городах области. Сегодня 12 тысяч тонн в год свинины на иркутском рынке принадлежит Усольскому свинокомплексу, а это солидная цифра, если учесть, что большинство мясо­комбинатов области давным-давно уже перешли на привозную свинину.

На комбинате высокая производительность. В 2007 году на одного работающего произве­дено, переработано и реализовано 17,3 тонны живого веса свинины. Свежее мясо и кол­басные изделия на столе у сибиряков — это заслуга генерального директора Усольского свинокомплекса и его сплоченной команды.

Здесь действительно коллектив — одна семья. Редко где в Сибири встретишь директора, который многое делает для своих рабочих: бла­гоустроенное жилье у каждого, социальный пакет, да и зарплата приличная.

В двух часах езды на электричке от Иркутска расположилось это предприятие — «Усольский свинокомплекс». А впечатление такое, будто не два часа ехать, а лет двадцать в будущее: аккуратные, чисто выбеленные корпуса свинокомплекса выстроились на протяжении нескольких километров среди тайги. У ворот комплекса стоят иномарки — личные автомашины работников предприятия. Многие работники свинокомплекса уже могут позволить себе приобрести машину в кредит.

Рабочие здесь одеты в униформу: комби­незоны, брюки, рубашки, сапоги, головные уборы. Чтобы не было инфекций, у входа в отделения, где подрастают поросята, выстав­лены ванночки с дезинфицирующим раствором. Все операции в цехах автоматизированы, налажена вентиляция, уборка помещений и автоматическое кормление животных. Реконструкция в основных цехах свинокомплекса должна завершиться в 2008 году.

— У нас очень строго с униформой и с соблюдением санитарных правил, исключений мы не делаем ни для кого: ни для директора, ни для главного ветврача, — говорит Наталья Андрусенко, начальник второго цеха репродукции.

Директор предприятия Илья Алексеевич Сумароков и его специалисты частенько бывают за границей, перенимают опыт и в Аме­рике, и в Германии, и в Бельгии. А что новенького увидят — к себе в сибирскую глубинку привозят. В 2007 и 2008 годах, например, в январе на ежегодной выставке «Зеленая неделя», которая традиционно проходит в Берлине, руководители комплекса отметили, что европейцы охотнее берут свинину с меньшим процентом содержания жира. Решили и у себя завести «мясных» свиней. Решили — сделали. Триста тридцать голов свиней в 2007 году закупили: сто хряков в Польше, и больше двух сотен голов на отечественных племенных заводах. Теперь поросятки в загонах растут разноцветные: розовые, рыжие и в крапинку. Мясная порода в Сибири прижилась, больше того — нашла своего покупателя. Прирост живого веса свинины в 2007 году на 1100 тонн больше, чем в прошлом!

— У нас ведь как поставлено производство?

— рассказывает Илья Сумароков, директор предприятия «Усольский свинокомплекс».

— Мы выращиваем свинину, сами ее пере­рабатываем и продаем готовую продукцию. Чтобы нигде не нарушалась цепочка, мы все держим в своих руках и под жестким конт­ролем: мы сами и производители, и переработчики, и продавцы. Отсюда и финансовая стабильность, и рост предприятия: мы пере­купщикам прибыль не отдаем!

Огромное значение имеет и форма собс­твенности. В «Усольском свинокомплексе» все живут по уставу кооператива, а это значит, что во главу угла поставлено благополучие работающего человека. Бухгалтерия, инже­нерно-технические работники и управленцы получают свою зарплату в зависимости от того, сколько зарабатывает в среднем рабочий предприятия. Это в акционерном обществе возможен такой вариант: директор получает 100 тысяч и более рублей в месяц, а рабочий и пяти тысяч не зарабатывает. В кооперативе «Усольский свинокомплекс» такое невозмож­но: директор получает по коэффициенту (не более четырех) от средней зарплаты рабочих, и он кровно заинтересован в том, чтобы его рабочий получал как можно больше.

Такой подход чувствуется во всем: и в том, что перед административным корпусом высится полукруглый стенд с большими фотографиями передовиков «Ими гордится пред­приятие» («А что вы думаете, за границей такого нет? — спрашивает Илья Сумароков. — Капиталисты хорошо понимают, на ком держится современное производство!»), и в том, что на свинокомплексе каждый третий работник приезжает на смену на личном ав­томобиле, и в том, что жилье у работников благоустроенное, они получают приличную зарплату и социальный пакет — по 3300 рублей в месяц.

— У нас все вопросы решаются коллегиаль­но, — рассказывает Илья Алексеевич. — В кооперативе один человек — это один голос, а не так, как в акционерных компаниях — у кого больше акций, у того и больше голосов. У нас равенство, поэтому и ответственность общая.

Неужели на предприятии все идет как по маслу, или все же существуют проблемы, с которыми приходится сталкиваться директо­ру? Да нет, трудностей много: и цех колбас­ный и другие цеха охраняются, чтобы «несунов» не было, и с любителями спиртного приходится расставаться. От пьянства спасает одно: зарплата сравнительно высокая, поэтому текучки кадров нет. Наоборот, жители из г. Усолья-Сибирского и соседних сел в очередь выстраиваются, чтобы попасть на свинокомплекс. Да и прямая выгода есть не воровать: своим-то добросовестным работникам ежегодно выплачиваются кооперативные выплаты до 25 процентов годового заработка.

Часто Сумарокова просят рассказать, в чем секрет его непотопляемости.

— Почему мы выжили? — задумался Илья Алексеевич. — Мы сохранили коллективную собственность, организовали переработку и торговлю. У меня двое сыновей, четверо внуков и маленькая внучка. Я думал, как создать им место для работы, чтобы они могли тру­диться на своей земле. Так же думают и боль­шинство наших рабочих: мы сегодня создаем рабочие места для наших детей. Я знаю, что важнее не миллионы в банке детям оставить — они, если работать не будут, могут в казино все проиграть. А важно научить их работать, вот тогда толк из них будет.

И младший сын, Павел Ильич, первый заместитель генерального директора, и старший внук Ильи Алексеевича, Дима, инженер цеха, трудятся на свинокомплексе. А личный пример ведь многое значит: рабочие видят, как директор своих детей и внуков приучает к работе, и сами стараются не отставать.

— Вы думаете, я начальству нужен? — хитро улыбается Сумароков. — Нет. Я нужен им, своим рабочим. А они мне нужны как воздух. Вот и держимся друг за друга уже больше тридцати лет.

А заботы и проблемы, они, как и у всех. И корма для свиней, и электроэнергию, и технику, и племенных животных приходится закупать на стороне. А для этого нужны средства и немалые. Приходится свинокомплексу изо всех сил бороться с нестабильной экономической ситуацией, которая сложилась в стране.

— Инфляция влияет на работу любого предприятия, и наш свинокомплекс не исключе­ние, — говорит Илья Сумароков. — С 1 ноября 2007 года, чтобы компенсировать рост цен на основные продукты, мы на пять процентов увеличили зарплату своим рабочим.

Сегодня в магазинах больших городов на­туральных отечественных продуктов стано-вится все меньше. Везут нам нереализован­ные запасы свинины и говядины из дальнего и ближнего зарубежья. А сельскохозяйственный кооператив «Усольский свинокомплекс» поставляет на иркутский рынок исключи­тельно свежее мясо, колбасные изделия и полуфабрикаты из свежеохлажденного мяса. За такую продукцию в Европе покупатель пла­тит намного дороже.

— Но у нас население еще не скоро к этому придет, — вздыхает Илья Алексеевич, — по­тому что у большинства населения доходы низкие. Поэтому мы вынуждены цены на свои продукты не поднимать. Если мы поднимем цены, сократится объем продаж, а, следовательно, надо будет сокращать объем производства. А нам этого делать нельзя. Вот мы и держим цены на низком уровне, потому что боимся потерять своего покупателя.

Свиные отбивные, котлеты и полуфабрикаты, колбаса «Докторская» и «Отдельная», сардельки и сосиски Усольского свинокомплекса идут в городах Иркутской области нарасхват. В них нет сои и синтетических добавок, натуральное мясо в цене у сибиряков. За 2007 год Усольский свинокомплекс произвел 12 260 тысяч тонн живой массы свинины, все переработал, добавил немного говядины и реализовал 11 500 тонн мяса и мясопродуктов для жителей Прибайкалья.

— Земли без хозяина не бывает, — говорит Илья Сумароков. — Пока есть простые люди, которые пашут землю, сеют хлеб, выращивают скот, производят продукты питания — есть и наша родная земля. Мы забыли о чувстве ответственности перед Родиной, перед будущими поколениями, а о нем забывать нельзя. Мы в ответе за то, кто будет хозяином в Сибири. Сегодня — мы, а завтра — наши дети и внуки…

---

Вячеслав Смирнов. Комсомольская правда. Иркутск